Inicio Actualidad Fernando Alonso: «El daño que nos hará la epidemia será duradero»

Fernando Alonso: «El daño que nos hará la epidemia será duradero»

por Alicante Global
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Gran parte del daño causado por la epidemia continuará durante algún tiempo. En 2019 alcanzaremos nuestro récord de precios: 205 millones de euros. Sin embargo, terminará este año en 120 millones de pagos. Un descuento asombroso.

¿Cuales son las razones?

Por un lado, se está produciendo el cese de operaciones, entre marzo y junio del año pasado, por parte de proveedores o autoridades reguladoras. Eso tiene el mismo efecto que el de la industria hotelera para nosotros. Tienes que parar, no hay ingresos, todavía tienes que asumir los gastos. Y, por otro lado, los compradores tardaron en tomar una decisión en términos de términos de empleo.

Así es como el mal se esparce en el futuro …

Sí, medimos el tiempo difícil de las entregas. Antes de marzo de 2020 el tiempo para determinar el pronóstico es de siete meses, y después de marzo será de catorce meses. El año 2021 es un año en el que estamos cortos de producir, y el 2022 no es un año muy bueno, debido a la duración del proceso de evaluación. Y hay un tercer problema más importante.

Cuál

La principal necesidad de algunos proyectos es cumplir con los plazos establecidos antes del brote. Y tiene sentido cobrar tarifas adicionales para tratar de cumplir con esos horarios de cierre en una situación en la que, en algunos casos, no tienes acceso a países o encuentras que un proveedor te ha financiado deberías buscar otro, y más caro. Eso a su vez nos lleva a discusiones con compradores que pueden llevar mucho tiempo y, en algunos casos, terminar en los tribunales.

¿Ayudó realmente a la industria?

Las autoridades españolas y europeas hicieron un gran esfuerzo. Los ERTE también han sido de gran ayuda y asistencia directa para los problemas de flujo financiero de las empresas. Las subvenciones estaban bien pensadas, aunque, en mi opinión, hubieran sido más beneficiosas si se hubieran administrado más rápido. Pero no puedes pedir milagros. Es muy agradable ser desafiado desde afuera, pero estos problemas son realmente difíciles de manejar.

Y sin él, los fondos de recuperación europeos beneficiarán a empresas como Isastur …

Los fondos están destinados a ayudar con las actividades de inversión. No somos tesoreros; nuestro trabajo es hacer inversiones que serán realizadas por otros. En otras palabras, construimos estructuras, en su mayoría eléctricas y muy enfocadas en actualizaciones, pero el destinatario correcto de la ayuda es el inversionista, el agente de Isastur. Desde ese punto de vista, vemos que es muy bueno porque produce acción. La energía renovable es uno de los ejes a los que se prestará atención la ayuda europea. E Isastur está desesperado por conocer tecnologías, como el hidrógeno verde, cuando se produzcan desarrollos.

El futuro está en el hidrógeno verde …

En mi opinión. Veo el peróxido de hidrógeno como una herramienta visible para el almacenamiento de energía. Esta es una forma muy mágica de ahorrar electricidad del sol, por lo que la electricidad proviene de una fuente que casi nunca se consume. Y también puede ser un sustituto del combustible en los automóviles. Para España y las empresas españolas es una buena idea estar bien versados ​​en tecnología para ofrecer una planta de producción y aprovechamiento de hidrógeno verde para quienes lo necesiten.

Isastur ha acumulado una gran experiencia en energías renovables.

En mi opinión, hay dos cifras que reflejan realmente nuestra posición en este campo. Hemos tenido la oportunidad de generar más de 2.200 megavatios de generación eólica y 3.100 megavatios de generación fotovoltaica.

Son agentes de las industrias de energía, agua, maquinaria, minería, marina, petroquímica y siderúrgica. No adulan su trabajo, pero cambian la base de clientes.

Eso es todo. Trabajamos para empresas siderúrgicas, pero no somos una empresa siderúrgica. No construimos la planta de cemento, hacemos el montaje eléctrico de la planta de cemento. No somos una empresa en estas áreas, pero trabajamos para empresas en estas áreas.

La expansión global del grupo vino de la mano de Isotron, empresa dedicada a los montajes electrónicos.

Empezamos a ver que lo que sabíamos hacer en España lo podíamos hacer en el exterior, y en 2007 surgió la oportunidad de presentar Isotron, una empresa que nos hacía lo mismo, pero con fuerte presencia en el exterior: Chile, Argentina, Venezuela, Marruecos. . Pensamos: «esto es lo que necesitamos». Isotron fue adquirida a Babcock Montajes, una empresa de SEPI, y al año siguiente compramos Babcock. Esto ha ayudado a nuestra exposición al mundo.

Tienes un proyecto en 28 países ¿Dónde está el progreso de Isastur en el mundo?

Los industriales no pueden trabajar desde fuera de su país. Este tipo de negocio funciona cuando vives en un país. Tenemos acceso a España, Chile y algo en el Magreb. Entonces, queremos vivir en México con una integración similar. Creemos que México tiene una gran oportunidad para las actividades de renovación. Ahora mismo hay mucho trabajo en esa área.

¿Cuáles son los tipos de trabajo?

Nuestra operación en México es una planta fotovoltaica. En Chile trabajamos más duro en las estaciones. Y en El Salvador ya construimos una granja de gas y trece plantas solares, y estamos comenzando a construir dos nuevos paneles solares.

¿Es una actividad muy activa en Europa?

En Keadby en el Reino Unido, por ejemplo, estamos completando el ensamblaje de la máquina de la niebla curativa más grande jamás presentada en el mundo. Un desafío para la empresa no es por su tamaño, sino por las dificultades provocadas por el covid y el Brexit.

Más allá de América Latina y Europa, ¿hay algún área geográfica en la que desee crecer?

Como mucho, queremos ir a África. Creemos que hay mucho desarrollo en África subsahariana.

¿En qué tipo de desarrollos participará África?

Allí, en los próximos días, habrá un gran desarrollo del mundo del agua y del mundo de la energía. En mi opinión, son dos áreas que generarán importantes inversiones en los próximos años. Para el agua, con el crecimiento de la población y el flujo de migración a las grandes ciudades, se necesitan plantas de tratamiento, plantas de tratamiento de agua y otras. Todavía es el momento, pero es algo en lo que se asigna mucho dinero y queremos que la situación sea mejor. Y cuando hay más inversiones en energía, la situación es muy positiva.

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