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Solo tres de cada diez empresas familiares cuentan con un consejo de familia

by Alicante Global

Solo tres de cada 10 negocios corporativos Tienen consejos de familia en sus negocios, como recordó la Asociación Empresarial Regional de Alicante (AEFA) al experto empresarial Carlos Arbesú durante el desarrollo del foro online organizado por la Asociación Empresarial Regional de Alicante (AEFA). Asociación Murciana de Empresa Familiar (Amefmur) y la Asociación Extremadura de la Empresa Familiar (AEEF).

Con base en esto, Arbesú dijo que “muchas empresas familiares afirman tenerlas consejo de familiaPero no es el consejo de familia el que opera cada vez, sino que está determinado, y en muchos casos no se usa. «Este grupo empresarial es capaz de atraer clientes, por lo que debe ser» diseñado y profesionalizado para hacer su trabajo «.

La presidenta de AEFA, Maite Antón, dio la bienvenida a los participantes y dijo que querían diferenciar las tres grandes áreas de la empresa familiar: familia, patrimonio y organizaciones. Según Antón “estos tres componentes deben coordinarse herramientas para la gestión empresarial, el consejo de administración y la familia y el consejo de familia, para que las familias corporativas estén bien conectadas y los asuntos familiares no interfieran con la gestión de la empresa ”.

Para Carlos Arbesú, el consejo de familia es la “máquina de la empresa familiar”. El experto argumentó que «la familia es importante porque sus miembros siempre son conocidos». Por lo tanto, es importante que los miembros de la familia comprendan el propósito del consejo familiar. Por tanto, el consejo de administración se ocupa de la familia de la empresa, y el Consejo de Familia debe hacerse cargo de la empresa familiar.

A los efectos del consejo de familia, se fortaleció para ayudar en la necesidad de los departamentos de gestión de la empresa. Para Arbesú, por supuesto, existe una “ventaja competitiva significativa” para que las empresas familiares cuenten con un consejo familiar que aborde temas profundos para agilizar las decisiones empresariales. Asimismo, el experto consideró que este grupo asesor es un foro, que puede expresar opiniones diferentes, y un grupo que decide y acuerda políticas.

Arbesú revisó los modelos de desarrollo propuestos para familias empresariales. Sobre este tema, habló de los tres ejes como ideas importantes como el negocio, la riqueza o la hostelería. En el desarrollo de estos ejes se acostumbró trabajar para producir el patrimonio y mantener intacta la obra.

Consejo de familia en epidemia

En la parte final de la presentación, este experto se pondrá de pie para analizar las cuestiones que se han disputado en los consejos de familia con motivo del inicio de la epidemia. Con base en esto, Arbesú afirmó que la epidemia generó una «crisis de refugiados» y cambio tecnológico ha surgido como «gigantesco», lo que significa que casi el 70% de las empresas consideran que sus modelos de negocio tienen algún tipo de debilidad. Por lo tanto, la evaluación por parte de los empleadores de si sus modelos aún están vigentes es uno de los temas más importantes en los Consejos de Familia durante una epidemia.

También hay preocupación por el patrimonio familiar, con énfasis en promover la gestión de activos ajenos a la empresa. También estuvo sobre la mesa el deseo de involucrar a los jóvenes en la formación de nuevos talentos, fomentando la profesionalidad de la junta directiva y promoviendo el trabajo del consejo de familia.

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