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Oliu afirma que Sabadell pagó para tocar los resultados de la guerra

por Alicante Global
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Situado detrás de la girar comenzó el año pasado, con el establecimiento de un nuevo director con mayor control, César González Buenoy la implementación de su nuevo plan estratégico, el El presidente del Sabadell fue Josep Oliuha reivindicado este jueves la fundación de «metal y dinero» y el sector financiero y, “single”, la empresa alicantina se enfrenta a una nueva era de confundido ha sido abierto por la guerra en Ucrania y los crecientes costos que la acompañan. De alguna manera, como contempló el miércoles durante una reunión con las emisoras, no cree que la economía sufra, incluso si el crecimiento es lento y algunos de sus clientes están en problemas.

Por ello, si en 2021 el programa de gestión prestó más atención reducir los costos debancario -y recortando personal un 22% y cerrando un 25% de sucursales-, este año el empleo se centrará “en conducta criminaly empresas que están enfrentando los efectos de la debilidad o el alto costo de su ‘integración’ para adaptarse a las nuevas tendencias que surgen después de la guerra”.

Poco tiempo desde que este jueves se produjo la reunión del Sabadell. Héctor Fuentes


Así lo ha señalado el banquero catalán cuando ha hablado sobre reunión de accionistas Sabadell ha celebrado este jueves en Auditorio de la Diputación de Alicante, el primero que le afecta desde su nuevo cargo como presidente no ejecutivo de la empresa. Oliu ha dado un paso atrás para adaptarse a los requisitos de gobierno corporativo del BCE.

Buena idea

Pese a reconocer las “importantes consecuencias” que traería la guerra de Ucrania, Oliu ha mantenido una imagen muy positiva y positiva, defendió la matar de los cambios realizados en el funcionamiento de la entidad en el último ejercicio o la decisión de continuar quedarse solo, tras el fracaso de la fusión con BBVA. Una decisión marcada como «muy exitoso».

Y el presidente Sabadell se situó en esta reunión desde una posición diferente a la del año pasado, cuando la cotización de las acciones del banco se desplomó y la empresa mostró cierta efecto pírrico, casi dos millones de euros. Sin embargo, este jueves Josep Oliu alardeaba del precio de las acciones, que se ha duplicado desde enero de 2021, y se presentaba ante accionistas y demás ingresos de 530 millones de euros, un buen negocio para el club británico, el TSB, que hasta ahora ha tenido muchos problemas.

Por eso, no es de extrañar que Oliu haya hablado de 2021 como un «el espacio giratorio“En la historia del banco, este ejercicio bancario ha rondado los 140 años”, recordó también en su intervención. De cara al 2022, el banquero espera que la situación mejore -pese al conflicto y la inflación, la previsión de avance se mantiene en en línea con el objetivo de su plan estratégico de una rentabilidad del 6% ROTE en un año, gracias, entre otras cosas, a las cosas que se encontrarán. inflación de las tasas de interés «se refiere a los mejores niveles para ser efectivo el futuro del sector, si se pueden mantener las tasas de riesgo en tasas bajas”.

Plan estratégico

En esta línea, el consejero delegado de la entidad, César González-Bueno, ha explicado los resultados de los cambios introducidos en el banco como consecuencia de la puesta en marcha de su nuevo plan estratégico. comienza con el ahorro de costes que, entre el ajuste del año pasado y el que se está haciendo hoy, se sumarán 270 millones por año.

Para diferentes divisiones. González-Bueno ha celebrado la «cambio radical» que se hace en el banca privada, está solicitando atención digital para los productos más simples y reguladores independientes para los más complejos, como las hipotecas. Para los bancos comerciales, se están desarrollando nuevos productos para las PYME con la confianza en la gestión de bancos europeos como objetivo de crecimiento. Por su parte, TSB ampliará su negocio principal, el hipotecario, en México y otros negocios en el extranjero, aumentando el control de costes y reduciendo la deuda.

“Para 2022 tendremos claro acelerar el cambioes parte del plan estratégico para seguir entregando resultados positivos de cada sector”, dijo el directivo.

González-Bueno también ha influido en los métodos que se han adoptado mejorar la hospitalidad para los ancianoss, tras el malestar social y la presión del Gobierno creó el proyecto iniciado por el jubilado valenciano Carlos San Juan bajo el lema «Soy viejo, no loco». Algunos de los métodos incluyen la ampliación del horario de caja en 237 puntos de venta, la mejora de 400 cajeros automáticos y el lanzamiento de un teléfono de atención personal gratuito para clientes mayores de 70 años.

El consejero delegado de Sabadell también ha perfilado los objetivos de estabilización del banco, que ya han fracasado en las emisiones de C02.

El presidente del Sabadell, César González-Bueno. Héctor Fuentes


Además de la aprobación de cuentas y la distribución de precio por 3 centavos por acción -lo que representa un coste por acción del 5,1%-, el consejo volvió a anunciar este jueves la constitución de luis deulofeu como nuevo director del banco, para reemplazarlo javier echeniquey el mismo voto de Pedro Fontana, Donald Johnson, José Manuel Martínez y una tienda mexicana david martinez como miembro del consejo.

Las objeciones sindicales fueron en su mayoría intervenciones.

Aunque es gratis para Unión aprovechar una gran reunión de accionistas de Sabadell para anunciar sus solicitudes de empleo, la tres intervenciones Las acciones de los trabajadores este jueves han sido más fuertes que nunca y todo en un sentido: para oponerse a la muy pesado de tareas y presiones para lograr metas, detrás de los cortes ha llegado al 22% de la plantilla.

«se han subido a las motos y la gente que paga son los trabajadores, que tienen más trabajo, más presión y más atención negativa al público”, dice el secretario general del departamento de CCOO en el banco, Mario Rifaterra, es una intervención muy importante ya que esta estructura está mayoritariamente en la empresa, con más de 5.000 socios, que no suele hablar en las reuniones. «El modelo al borde de la desesperación. Lo que se sabe en la red de consultorios es que el sangrado solo se detiene yendo al médico”, Vanesa Villareal, de Alta Unión. Fue una enfermedad devastadora provocada por su colega Francisco Gutiérrez, quien desvió los millones de sueldos de ejecutivos y miembros del directorio con un aumento del 1% en la plantilla, y también contradijo la explicación de algunos departamentos: “Los clientes vienen todo el tiempo y es más. ha cambiado Los requisitos anteriores tardaron más de un mes. en algunas sucursales”, protestó.

González-Bueno señaló que la diferencia con las enmiendas es la eliminación del BBVA, lo que puede resultar en más recortes.


decoración

El presidente del banco, Josep Oliu, y el consejero delegado, César González-Bueno, han reconocido victima de la modelo pero también consideraron que todos los viajes eran gratuitos, y solo después del acuerdo de los sindicatos. Además, han insistido en que la en lugar de con los ajustes el daño será mayor. “Cuando entré, salimos en una situación muy mala, casi para entrar en una combinación que probablemente fue la pérdida de marca Sabadell y el aumento de la rotación de empleados”, dijo el consejero delegado, que además insistió en la necesidad de mejorar la eficiencia del banco para seguir siendo atractivo para el mercado.

González-Bueno, además, lo ha confirmado no verá el dolor Los sindicatos han mostrado una visita a las sucursales y dicen que si persiste esta “perturbación”, les será difícil tratar directamente con los consumidores. En cambio, ha confirmado que lo que ve es “una plantilla fuerte que toca los colores de Banco Sabadell”. De todos modos, ha jurado monitorear de cerca la investigación del entorno laboralHa intentado mejorar al máximo las condiciones de la plantilla.

arma dinero

Por otro lado, las intervenciones tradicionales del grupo Bancos blindados celebrada en reuniones de todas las empresas para protestar contra las finanzas de las empresas de fabricación de armas. Oliu recordó que el banco había decidido desde 2018 no financiar empresas que fabrican «armas polémicas», siguiendo las recomendaciones de Naciones Unidas y el Consejo de Cooperación Europeo, y mantener esa política.

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